三體系就是質量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系，目前三體系標準的沿用版本各有《ISO9001:2008質量管理體系要求》、《ISO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和《OHSAS18001-2008職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。?
三標一體化管理標準簡單地說就是將質量(QMS)、環(huán)境(EMS)、職業(yè)健康安全(OHSAS)三個管理體系一體整合認證。因為《ISO9001:2008質量管理體系要求》、《ISO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《OHSAS18001-2008職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個管理體系的管理原則、體系結構、總體要求都是一致的，并且是相容的，所以三個管理體系具有整合性。企業(yè)可根據自身的具體情況，依據三個管理體系的要求，建立適合自己的一套管理體系。?
但要注意的是，三標一體化認證并非三個管理體系簡單的疊加，而是一個有機的融合，因為他們各自關注的目標不同，要求控制的要素也不盡相同，三個標準的目的、對象和適用范圍不完全相同。其中質量體系標準控制的是預期的產品（服務），以防出現產品、服務的不合格，目的是增強顧客滿意度；環(huán)境體系標準控制的是非預期的產品和服務，以防出現對環(huán)境的破壞、資源的浪費，追求的是社會滿意；而職業(yè)健康安全體系標準控制的是產品和服務的實踐過程中各種可能的職業(yè)健康安全方面的事故或災害，追求的是員工及相關方的滿意。?
標準化管理目前已經成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)要在激烈的市場競爭中持續(xù)生存和發(fā)展，就必須提高企業(yè)管理水平，盡快建立起以適應市場需要的現代企業(yè)制度，而管理工作標準化建設是建立現代企業(yè)制度的必由之路。因此在公司開展貫標工作，就是為了在公司的安全生產、經營管理等各個工作環(huán)節(jié)中獲得有序秩序，使生產經營的整個過程能夠受控，通過標準化對某些對象進行合理地歸納和簡化，控制多樣化和復雜化，為企業(yè)發(fā)揮整體機能作用，降低管理費用，增加效益提供保障。在通過組織開展貫標工作，一是鞏固安全生產運行局面，提高機組安全運行水平；二是改善經營環(huán)境，努力提高經營收益；三是完善技術標準、管理標準、工作標準，提升企業(yè)整體管理水平。
很多企業(yè)“貫標”一開始，部分部門負責人認為，“貫標”和評比創(chuàng)優(yōu)一樣，只是花大錢買一張證書而已，因此會把認證工作全部推給編審員，自己卻很少過問，導致體系運行不能落到實處，日常管理仍然是老一套，文件編寫脫離實際，職責不明，日常管理與體系文件形成“兩張皮”，日常管理照舊，管理體系只是應付審核，形同虛設，直到審核階段，在外審人員面前手忙腳亂。因此只有各部門負責人重視，以身作則帶頭學習，上下統(tǒng)一觀念，從策劃、編寫文件入手，結合企業(yè)實際，使得體系文件具有可操作性，避免過于復雜，更重要的是體系的各項管理職責必須落實到具體責任人，才能保證體系的有效運行。
